CoDev in Breizh cycle 3 : Se former à l'animation de groupes de codéveloppement professionnel et managérial

 Le codéveloppement professionnel, conçu à l’origine par deux Québécois - Adrien Payette et Claude Champagne - dans les années 90, est aujourd’hui un dispositif adopté par de nombreuses organisations publiques et privées.

Il vise le développement des compétences managériales et professionnelles, de l'intelligence collective et de la coopération au service de l’action. En permettant l’ancrage des apprentissages, il complète efficacement les actions de formation.

CODEV in Breizh, c’est un parcours de formation de proximité, expérientiel et « pratico-pratique », soutenu par 2 intervenantes en coanimation dont la complémentarité permet de démultiplier la transmission des apprentissages.

Nous nous appuyons sur les ressources de l’individu et sur la dynamique du groupe, nourrie de situations professionnelles vécues et partagées.

CODEV in Breizh, c’est une formation-action pour

• Vivre la puissance du co-développement professionnel
• S’approprier l’état d’esprit et la démarche
• Animer en compétence
• Lancer la mise en place de groupes de codéveloppement dans les organisations.

La juste dose d’apports théoriques est délivrée.

Public et prérequis

• Professionnels de l’encadrement et des ressources humaines (Managers, DRH, RRH, Dirigeants)
• Professionnels de l’accompagnement (Consultants, Coachs, Formateurs)
• Professionnels de l’action médico-sociale (personnels soignants, travailleurs sociaux)
• Professionnels de l’insertion socio-professionnelle (conseils en emploi et en insertion)

En amont de la formation, vous serez invité(e)s à participer à un entretien préalable avec l’une ou l’autre des intervenantes.

Objectifs

A l’issue du parcours, conçu sur 5 journées, chaque participant(e) sera capable de :

• S’approprier les spécificités et la méthodologie du co-développement
• Poser et garantir le cadre d’une séance de co-développement
• Développer sa posture d’animateur
• Animer en compétence : savoir gérer les situations difficiles, repérer les problématiques, animer en valeur ajoutée
• Mettre en place une offre de co-développement professionnel

Programme détaillé 

Module 1 : 3 jours  (2 jours consécutifs en présentiel + 1 en distanciel)

Au terme de ces 3 jours vous serez en capacité d’animer vos premiers ateliers de co-développement.

Alternance de mises en situation d’animation et d’apports théoriques

Jour 1 (présentiel)

• Le Co-Développement Professionnel : Origine et spécificités
• Le cadre de travail et les conditions de réussite
• Les 6 étapes du co-développement professionnel
• Mise en situation:1ère séance de codéveloppement animée par l’une des 2 intervenantes :
• Regards croisés sur les 3 rôles (le client, le consultant, l’animateur)
• Synthèse des apprentissages individuels et collectifs
• Conclusion et évaluation de la journée

Jour 2 (présentiel)

• Mise en situation: Entraînement des participant(e)s à l’animation d’une séance de co-développement
• Feed-back du groupe et des intervenantes
• Les outils de l’animateur : écoute du client et du groupe, questionnement, feed-back, stimulation, directivité sur le cadre et le processus, recadrage, ….
• Poser le cadre pour chacune des 6 étapes : quel est l’objectif ? quelles consignes donner ?
• Synthèse des apprentissages individuels et collectifs
• Conclusion et évaluation de la journée

Jour 3 (distanciel)

• Mise en situation: « La distance qui rapproche : expérimentation des Codev à distance »
• Entraînement des participant(e)s à l’animation à distance d’une séance de co-développement
• Feed-back du groupe et des intervenantes
• Synthèse des apprentissages individuels et collectifs
• Organisation, préparation et calendrier pour le groupe de codéveloppement destiné à l’entraînement en intersession
• Evaluation du module 1et plan d’engagement personnel

En intersession entre le module 1 et le module 2, les participant(e)s seront invité(e)s à se réunir en groupe de codéveloppement pour poursuivre leurs apprentissages. Entraînement sur 2 mois (2 rencontres d’une demi-journée) pour expérimenter les 3 rôles, vivre les bénéfices concrets qu’apporte l’appartenance à un groupe de codéveloppement ainsi que ses exigences.

 

Module 2 : 1 jour (8 semaines après le module 1)

Au terme de cette journée, vous serez en capacité de présenter et de promouvoir le co-développement professionnel au sein de votre organisation ou auprès de vos clients

Alternance de mises en situation d’animation et d’apports théoriques

• Retours d’expériences sur la pratique du codéveloppement en intersession
• Mise en situation: Entraînement à l’animation d’une séance de codéveloppement suivie de feed-back
• Présenter et promouvoir le co-développement professionnel auprès des prescripteurs
• Susciter l’envie des participants de s’inscrire
• Poser le cadre au démarrage d’un groupe
• Synthèse des apprentissages individuels et collectifs
• Organisation, préparation et calendrier pour le groupe de codéveloppement destiné à l’entraînement en intersession
• Evaluation du module 2 et plan d’engagement personnel

En intersession entre le module 2 et le module 3, les participant(e)s seront invité(e)s à se réunir en groupe de codéveloppement pour poursuivre leurs apprentissages. Entraînement sur 3 mois (3 rencontres d’une demi-journée) pour expérimenter les 3 rôles, vivre les bénéfices concrets qu’apporte l’appartenance à un groupe de codéveloppement ainsi que ses exigences.

 Module 3 : 1 jour, (14 semaines après le Module 2)

Au terme de cette journée vous serez en capacité d’animer en compétence (savoir gérer les situations difficiles, repérer les problématiques) et en valeur ajoutée, des séances de co-développement

• Retours d’expériences d’animation de groupes de co-développement et de marketing/vente de groupes de codéveloppement
• Mise en situation : entraînement à l'animation d'une séance de codéveloppement suivie de feed-back
• Mise en situation : entraînement à l'animation d'une séance de "flash-codev"
• Questions/besoins/difficultés des participant(e)s dans leur pratique du co-développement : le choix du sujet par le client, l’étape du contrat, les divergences entre consultants, la composition des groupes, la gestion du calendrier, …
• Synthèse des apprentissages individuels et collectifs
• Evaluation du parcours et plan d’engagement personnel

Moyens et méthodes pédagogiques

• Chaque séance met l’accent sur l’une des 6 étapes d’une séance de codéveloppement et permet de travailler sur les outils de l’animateur : écoute du client et du groupe, questionnement, feed-back, stimulation, directivité sur le cadre et le processus.
• L’approche pédagogique est participative et interactive : la formation permet des aller-retours entre la théorie, la pratique et la propre expérimentation des participant(e)s pour, peu à peu, intégrer les compétences clés de l’animateur.
• Les retours d’expérience permettent l’ancrage des apprentissages.
• Un support est remis aux participant(e)s à l'issue de chaque journée.

Lectures recommandées 

« Le groupe de codéveloppement professionnel » d’Adrien Payette et Claude Champagne

« Le codéveloppement – L’intelligence collective au service de l’individu et du groupe »

– Editions Eyrolles de Claude Champagne

Méthode de suivi et d’évaluation des apprenants

Tout au long du parcours, chacun pourra s’auto-évaluer à partir d’un référentiel de compétences et développer son propre style dans la posture d’animateur tout en respectant le cadre créé par Adrien Payette et Claude Champagne.

En fin de parcours, une évaluation globale est réalisée.

 Validation

Les participant(e)s reçoivent une attestation de compétences.

Afin de garantir l’efficacité dans le temps du parcours de formation, il est vivement recommandé de

poursuivre les séances d’entraînement et de continuer à se perfectionner à l’animation de groupes.

A l’issue du parcours de formation, une séance de supervision collective sera proposée aux participant(e)s.

Durée de la formation et modalités pratiques

• 35 heures (5 jours : 3 +1+1)
• Horaires : 9 h 00 – 12 h 30 / 14 h 00 – 17 h 30
• 6 à 8 professionnels
• Lieu : Lorient
• Tarif Entreprises et grandes Collectivités :

470 € /jour, soit 2.350 € net de taxes pour le parcours de 5 jours.

• Tarifs Indépendants et autres Collectivités : Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

En fonction de votre situation, des solutions existent pour financer tout ou partie de votre projet de formation.

 

Calendrier : 3ème cycle 2022

 15, 16 et 22 novembre 2022 (à distance) + 18 janvier 2023 + 4 avril 2023

Les intervenantes

  Véronique Le Roux, Quimper (29)        

Facilitatrice en Co-Développement Managérial et Professionnel. Formée au Centre Européen du Co-Développement (CECODEV) Cycles 1 et 2. Coach de Dirigeants et de Managers, Consultante en communication managériale et stratégique. Membre de l’Association Française du Co-Développement Professionnel (AFCODEV) et de la Société Française de Coaching. Fondatrice et Dirigeante du Cabinet ANTHROPOS créé en 2017.

 Isabelle Fenotti, Lorient (56)

Facilitatrice en Co-Développement Professionnel & Managérial. Formée en 2016 auprès de Sylvie Lambert (AVELA Paris) ; Coach de Dirigeants et de Managers depuis 2011, Consultante RH, Formatrice en Management et Communication. 30 ans d’expérience professionnelle dont 25 ans dans la gestion et le développement des Ressources Humaines. Membre de l’Association Québécoise du Codéveloppement Professionnel (AQCP) et Membre Associée de la Société Française de Coaching (SFCoach). Fondatrice et Dirigeante du cabinet KERHOLIS Conseil, créé en 2016.

Comment s’inscrire ?

En renseignant le Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Pour toute information complémentaire :

Isabelle FENOTTI – Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. – 06 73 82 52 23

Véronique LE ROUX - Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. - 06 59 26 00 03

 

 

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