Le codéveloppement professionnel en action
Le codéveloppement professionnel est aujourd'hui adopté par de nombreuses organisations, publiques ou privées pour :
- Préparer, soutenir et accompagner les changements (de culture, de structure, d'organisation) en offrant un lieu d'échanges et d'amélioration des pratiques professionnelles,
- Démultiplier l'impact des formations, notamment les formations managériales, sans mobiliser de moyens importants,
- Répondre aux besoins d'écoute et de parole des équipes,
- Favoriser la transversalité, la coopération au sein des organisations et encourager une dynamique d'entraide et de collaboration,
car, dans un contexte de turbulences, la coopération et l'entraide sont plus que jamais nécessaires pour s'adapter et agir.
Par le processus qu'il propose, le groupe de codéveloppement crée cet espace de coopération. Il donne aux membres du groupe un cadre et un lieu pour ralentir, prendre le temps de se poser, écouter et être écouté, questionner, apprendre et agir.
Appartenir à un groupe de codéveloppement professionnel apporte une grande richesse et permet, notamment, de :
- Développer la conscience de ses forces et de ses points d'apprentissage,
- Prendre un temps de recul sur les situations, un temps de réflexion,
- Avoir un groupe d'appartenance et de confiance,
- Consolider son identité, sa pratique et son savoir-être professionnels,
- Apprendre à être plus efficace, apprendre d'autres façons d'agir,
- Apprendre à aider et à être aidé
Une approche fondamentalement humaine au coeur de l'apprentissage !
Profondément convaincues de la puissance et de la pertinence de cette démarche, nous ouvrons une nouvelle session de formation CoDev in Breizh pour un nouveau groupe de professionnels du territoire qui souhaitent développer leur posture d'animateur et animer en compétence des groupes de codéveloppement professionnel dans leur organisation ou auprès de leurs clients.
CoDev in Breizh est une formation expérientielle, pratico-pratique et de proximité animée par 2 praticiennes du codéveloppement, méthode "Payette & Champagne".
Une formation-action de 5 jours pour :
- Vivre la puissance du codéveloppement professionnel
- S'approprier l'état d'esprit de la démarche
- Animer en compétences
- Lancer la mise en place de groupes de codéveloppement dans son entreprise/organisation ou auprès de ses clients.
Public et prérequis
- Professionnels de l’encadrement et des ressources humaines (Managers, DRH, RRH, Dirigeants)
- Professionnels de l’accompagnement (Consultants, Coachs, Formateurs)
- Professionnels de l’action médico-sociale (personnels soignants, travailleurs sociaux)
- Professionnels de l’insertion socio-professionnelle (conseils en emploi et en insertion)
En amont de la formation, chaque participant(e) est invité(e) à participer à un entretien préalable avec l’une ou l’autre des intervenantes.
Objectifs pédagogiques
A l’issue du parcours, chaque participant(e) sera capable de :
- S’approprier les spécificités et la méthodologie du co-développement
- Poser et garantir le cadre d’une séance de co-développement
- Développer sa posture d’animateur
- Animer en compétence : savoir gérer les situations difficiles, repérer les problématiques, animer en valeur ajoutée
- Mettre en place une offre de co-développement professionnel
Programme détaillé
Module 1 : 3 jours (2 jours consécutifs en présentiel + 1 en distanciel)
Au terme de ces 3 jours vous serez en capacité d’animer vos premiers ateliers de co-développement.
Alternance de mises en situation d’animation et d’apports théoriques
Jour 1 (présentiel)
- Le Co-Développement Professionnel : Origine et spécificités
- Le cadre de travail et les conditions de réussite
- Les 6 étapes du co-développement professionnel
- Mise en situation:1ère séance de codéveloppement animée par l’une des 2 intervenantes :
- Regards croisés sur les 3 rôles (le client, le consultant, l’animateur)
- Synthèse des apprentissages individuels et collectifs
- Conclusion et évaluation de la journée
Jour 2 (présentiel)
- Mise en situation: Entraînement des participant(e)s à l’animation d’une séance de co-développement
- Feed-back du groupe et des intervenantes
- Les outils de l’animateur : écoute du client et du groupe, questionnement, feed-back, stimulation, directivité sur le cadre et le processus, recadrage, ….
- Poser le cadre pour chacune des 6 étapes : quel est l’objectif ? quelles consignes donner ?
- Synthèse des apprentissages individuels et collectifs
- Conclusion et évaluation de la journée
Jour 3 (distanciel)
- Mise en situation: « La distance qui rapproche : expérimentation des Codev à distance »
- Entraînement des participant(e)s à l’animation à distance d’une séance de co-développement
- Feed-back du groupe et des intervenantes
- Synthèse des apprentissages individuels et collectifs
- Organisation, préparation et calendrier pour le groupe de codéveloppement destiné à l’entraînement en intersession
- Evaluation du module 1et plan d’engagement personnel
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En intersession entre le module 1 et le module 2, les participant(e)s seront invité(e)s à se réunir en groupe de codéveloppement pour poursuivre leurs apprentissages. Entraînement sur 2 mois (2 rencontres d’une demi-journée) pour expérimenter les 3 rôles, vivre les bénéfices concrets qu’apporte l’appartenance à un groupe de codéveloppement ainsi que ses exigences. |
Module 2 : 1 jour (8 semaines après le module 1)
Au terme de cette journée, vous serez en capacité de présenter et de promouvoir le co-développement professionnel au sein de votre organisation ou auprès de vos clients
Alternance de mises en situation d’animation et d’apports théoriques
- Retours d’expériences sur la pratique du codéveloppement en intersession
- Mise en situation: Entraînement à l’animation d’une séance de codéveloppement suivie de feed-back
- Présenter et promouvoir le co-développement professionnel auprès des prescripteurs
- Susciter l’envie des participants de s’inscrire
- Poser le cadre au démarrage d’un groupe
- Synthèse des apprentissages individuels et collectifs
- Organisation, préparation et calendrier pour le groupe de codéveloppement destiné à l’entraînement en intersession
- Evaluation du module 2 et plan d’engagement personnel
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En intersession entre le module 2 et le module 3, les participant(e)s seront invité(e)s à se réunir en groupe de codéveloppement pour poursuivre leurs apprentissages. Entraînement sur 3 mois (3 rencontres d’une demi-journée) pour expérimenter les 3 rôles, vivre les bénéfices concrets qu’apporte l’appartenance à un groupe de codéveloppement ainsi que ses exigences. |
Module 3 : 1 jour, (14 semaines après le Module 2)
Au terme de cette journée vous serez en capacité d’animer en compétence (savoir gérer les situations difficiles, repérer les problématiques) et en valeur ajoutée, des séances de co-développement
- Retours d’expériences d’animation de groupes de co-développement et de marketing/vente de groupes de codéveloppement
- Mise en situation : entraînement à l'animation d'une séance de codéveloppement suivie de feed-back
- Mise en situation : entraînement à l'animation d'une séance de "flash-codev"
- Questions/besoins/difficultés des participant(e)s dans leur pratique du co-développement : le choix du sujet par le client, l’étape du contrat, les divergences entre consultants, la composition des groupes, la gestion du calendrier, …
- Synthèse des apprentissages individuels et collectifs
- Evaluation du parcours et plan d’engagement personnel
Moyens et méthodes pédagogiques
- Chaque séance met l’accent sur l’une des 6 étapes d’une séance de codéveloppement et permet de travailler sur les outils de l’animateur : écoute du client et du groupe, questionnement, feed-back, stimulation, directivité sur le cadre et le processus.
- L’approche pédagogique est participative et interactive : la formation permet des aller-retours entre la théorie, la pratique et la propre expérimentation des participant(e)s pour, peu à peu, intégrer les compétences clés de l’animateur.
- Les retours d’expérience permettent l’ancrage des apprentissages.
- Un support est remis aux participant(e)s à l'issue de chaque journée.
Lectures recommandées
« Le groupe de codéveloppement professionnel » d’Adrien Payette et Claude Champagne
« Le codéveloppement – L’intelligence collective au service de l’individu et du groupe »
– Editions Eyrolles de Claude Champagne
Méthode de suivi et d’évaluation des apprenants
Tout au long du parcours, chacun pourra s’auto-évaluer à partir d’un référentiel de compétences et développer son propre style dans la posture d’animateur tout en respectant le cadre créé par Adrien Payette et Claude Champagne.
En fin de parcours, une évaluation globale est réalisée.
Validation
Les participant(e)s reçoivent une attestation de compétences.
Afin de garantir l’efficacité dans le temps du parcours de formation, il est vivement recommandé de
poursuivre les séances d’entraînement et de continuer à se perfectionner à l’animation de groupes.
A l’issue du parcours de formation, une séance de supervision collective sera proposée aux participant(e)s.
Durée de la formation et modalités pratiques
- 35 heures (5 jours : 3 +1+1)
- Horaires : 9 h 00 – 12 h 30 / 14 h 00 – 17 h 30
- 6 à 8 professionnels
- Lieu : Quimperlé
- Tarif Entreprises et grandes Collectivités :
490 € /jour, soit 2.450 € net de taxes pour le parcours de 5 jours.
- Tarifs Indépendants et autres Collectivités : Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
En fonction de votre situation, des solutions existent pour financer tout ou partie de votre projet de formation.
Calendrier : cycle d'été 2023
20, 21 et 27 juin (à distance) + 7 septembre 2023 + 14 novembre 2023
Les intervenantes
Véronique Le Roux, Quimper (29)
Facilitatrice en Co-Développement Managérial et Professionnel. Formée au Centre Européen du Co-Développement (CECODEV) Cycles 1 et 2. Coach de Dirigeants et de Managers, Consultante en communication managériale et stratégique. Membre de l’Association Française du Co-Développement Professionnel (AFCODEV) et de la Société Française de Coaching. Fondatrice et Dirigeante du Cabinet ANTHROPOS créé en 2017.
Isabelle Fenotti, Lorient (56)
Facilitatrice en Co-Développement Professionnel & Managérial. Formée en 2016 auprès de Sylvie Lambert (AVELA Paris) ; Coach de Dirigeants et de Managers depuis 2011, Consultante RH, Formatrice en Management et Communication. 30 ans d’expérience professionnelle dont 25 ans dans la gestion et le développement des Ressources Humaines. Membre de l’Association Québécoise du Codéveloppement Professionnel (AQCP) et Membre Associée de la Société Française de Coaching (SFCoach). Fondatrice et Dirigeante du cabinet KERHOLIS Conseil, créé en 2016.
Comment s’inscrire ?
En renseignant le Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
Pour toute information complémentaire :
Isabelle FENOTTI – Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. – 06 73 82 52 23
Véronique LE ROUX - Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. - 06 59 26 00 03
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